À PROPOS

Notre mission

Le Tournant est un organisme communautaire qui emploie une trentaine d’employés qui travaillent en partenariat avec le réseau de la santé, les policiers et les autres organismes de la communauté locale. Elle offre ses services dans trois MRC de la Montérégie-Ouest (Beauharnois-Salaberry, Vaudreuil-Soulanges et Haut Saint-Laurent) et dessert une population d’environ 243 000 personnes. La ressource comporte un ensemble de volets qui se traduisent en projets, activités et services qui sont en constante évolution depuis plus de 30 ans et qui évolue autour d’une mission centrale :

Accueillir et accompagner dans leur démarche vers un mieux-être, les personnes dont la santé mentale est fragilisée et qui souffrent de détresse émotionnelle afin de les aider à donner un sens à leurs vie à travers la définition et la réalisation de leurs projets.

Le Tournant souscrit aux principes du rétablissement, c’est-à-dire la possibilité de mener une vie satisfaisante, nourrie par l’espoir et valorisante, en dépit des inconvénients causés par les troubles mentaux. Nous avons comme philosophie de ne pas considérer l’individu comme porteur d'une maladie qu’il faut guérir, mais plutôt comme une personne qui, bien qu’ayant des difficultés émotionnelles, conserve toute la responsabilité de définir ses besoins et de déterminer les moyens de les satisfaire. Nous travaillons à partir d’une conception globale de la personne et respectons son histoire, son environnement, ses capacités, sa dignité et ses droits.

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Notre histoire

1980-1989

[1984]16 Juillet: Obtention de la charte pour la ressource de transition le Tournant.
[1985]Déménagement du tournant au 414 Salaberry. Contrat de service avec le CSS (7 places réservées pour le CSS et 2 places autres ressources).
[1987]Achat de la maison supervisée par la corporation les résidences du Tournant inc. Début de services de crise sous forme d’un lit halte-crise.

1990-1999

[1990]La population accède directement aux services du Tournant. Développement du programme parents- amis.
[1992]Agrandissement du 414 Salaberry grâce au support financier de la SCHL et de SHQ.
[1993]Un bénévole débute les activités de l’atelier de menuiserie au Tournant.
[1994]Début du projet «service d’intervention de crise du suroît» avec la ligne de crise en collaboration avec les 3 CLSC de la sous-région.
[1995]Hébergement provisoire dans la communauté (17 places dans 7 familles).
[1999]Ouverture du lit de crise. Début du service 24/7. Début du mandat prévention par la formation «Apprendre pour la vie».

2000-2009

[2000]Partenariat avec le centre hospitalier (CHRS): ouverture de l’auberge mi-chemin (4 places en ressource de type familial suivi par un intervenant du Tournant). Création d’un poste de responsable du volet suicide.
[2001]Mise en place de la ligne de prévention du suicide 1-866-APPELLE et deux intervenants au suivi communautaire.
[2002]Consolidation des services de crise et de suivi communautaire.
[2005]Relocalisation de l’atelier de menuiserie avec SRSOR.
[2007]Protocole d’entente avec Nouvel- Envol et déménagement de l’atelier.
[2008]Début de la formation «Sentinelles».
[2009]Entente avec le CSSS du Suroît: hébergement mi-chemin au Tournant.

2010-2019

[2009-2010]Début du suivi d’intensité variable. Ouverture d’un point de service à Vaudreuil. Comité de travail loi P-38
[2010-2011]Le projet Sentinelle s’intègre sur les 3 territoires. Fusion des 3 corporations du Tournant. Agrandissement du 414 Salaberry. Protocole suivi étroit des personnes à haut risque suicidaire.
[2012]Début du protocole associé à l’application de la loi P-38 dans les 3 territoires de la sous- région du grand Suroît.
[2013-2014]Un grand événement est souligné: les 30 ans de soutien et de collaboration du Tournant avec comme président d’honneur Jean-François Gagnon de CEzinc. Mise en place de 3 forums citoyens et d’une soirée célébration associée au rétablissement en santé mentale.
[2015-2016]Alexandra Laliberté prend la direction de l’organisme en mai. Mise à jour de nos documents de gestion, soit : la politique de gestion des ressources humaines, la mise à jour des descriptions de tâche, la révision des règlements généraux ainsi qu’une optimisation de l’organigramme. Rénovation de notre maison d’hébergement.
[2016-2017]Années de consolidation et de restructuration des services. Révision de nos outils cliniques afin d’être en conformité avec le Plan d’action en santé mentale 2015-2020 et ainsi assurer une rigueur clinique nécessaire à la réalisation de nos services. Une année d’équilibre budgétaire qui a amené à faire certains choix difficiles afin que les utilisateurs de services ne soient pas touchés par les coupures budgétaires.
[2017-2018]Signature de la première convention collective entre le nouveau Syndicat des travailleuses et travailleurs de la ressource Le Tournant – CSN et l’employeur. Les changements dans le réseau de la santé entraînent une mouvance du personnel et de l’incertitude, ce qui nécessite une capacité d’adaptation plus grande et un repositionnement pour l’organisme en matière de ressource humaine.
[2019]Lancement de la planification stratégique. Début du projet-pilote les entendeurs de voix.

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